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新常态下旅游规划设计院如何谋求发展?

作者:唐凯     2017-05-31 16:05     关键词:旅游规划设计院,旅游规划公司,发展 人气

    随着客观的经济社会发展环境的变化,旅游规划设计市场在缩小,这是新常态,不是坏事,要冷静下来。面对旅游规划编制工作的内涵变化、对规划编制成果的要求变化、规划咨询与服务方式与周期变化等,旅游规划编制单位的管理及运营方式也要变化。

    规划设计市场可能会有新的划分,规划编制队伍可能会有新的重组整合,有的旅游规划设计院可能会被淘汰。在“新常态”下,我们该如何把握行业发展趋势,谋划行业发展呢?


    1.明确行业发展定位

    应该明确行业发展定位,旅游规划公司应当做好“政府的参谋、企业的后盾、公众的代表和人才的摇篮”,充分发挥与旅游规划设计的作用。


    2.尝试机构体制改革

    应积极尝试机构体制改革,不论事业、企业也好,法定机构、混合所有制也好,都应当顺应政府与市场的不同需求。


    3.探索行业发展新模式

    应努力探索行业发展新模式,包括融资上市、互联网营销、联合经营、投身关联领域、整合上下游产业以及参与开发营运推广等多种形式。


    4.创新旅游规划编制的技术方法

    如大数据的采集与分析所带来的观点判断、技术分析、形式表达的创新。


    5.提高自身的服务能力和水平

    各旅游规划编制单位应尽快提高自身的服务能力和服务水平。要跟上新技术发展的水平,要能从经济、政治、文化、社会、生态文明等多个方面思考最终提出综合解决方案,提出有序的空间安排。这要拥有多种学科的人才,也可以与有专长的机构建立相对稳定的战略合作伙伴关系。


    6.培养旅游规划专业人才

    人才是旅游规划公司最重要的资源,旅游规划编制单位要培养人才、输送人才。


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